项目

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项目管理基础知识：分阶段指南 | Atlassian

项目团队、利益相关方和赞助方就最终负责人达成共识。作为项目经理，您负责在预算内按时交付项目，但项目的整体成功并非您一个人的责任。 建议的活动： 角色和职责 – 定义每个人在项目中的角色以及为使团队获得成功，每个人应有的表现。

项目（汉语词语）_百度百科

项目是人们通过努力，运用各种方法，将人力、材料和财务等资源组织起来，根据商业模式的相关策划安排，进行一项独立一次性或长期无限期的工作任务，以期达到由数量和质量指标所限定的目标。叶圣陶 《倪焕之》二五：“教育这个项目当然是不容轻易忽略的。” 洪深 《戏剧导演的初步知识 …

项目，项目，什么是项目？ – 知乎

对于项目来说，我们先搞清楚项目的概念，什么是项目？ 咱们工作中天天说：“我们有些工作是项目，有些工作是运营。 但实际上在我们真正的工作中，很难去把他们区分出一个明显的界限，因为，有些项目我们可以当做运营的工作去处理，有些运营的工作 …

什么是项目？项目的定义是什么？ – 知乎 – 知乎专栏

项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 独特的产品、服务或成果。开展项目是为了通过可交付成果达成目标。目标指的是工作所指向的结果，要达到的战略地位，要达到的目的，要取得的成果，要生产…

项目 – MBA智库百科

项目（Project）项目一词最早于上个世纪50年代在汉语中出现，是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。项目是一件事情、一项独一无二的任务，也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。

一图汇总项目管理49个过程（完整版） – 知乎 – 知乎专栏

本文介绍了项目管理的五大过程组和十大知识领域,以及项目管理的工具模板、甘特图、实战问题等学习资料。适合想要提升项目管理技能和职业竞争力的项目经理阅读。

项目及项目管理概述 – 知乎 – 知乎专栏

图-2 项目、项目集、项目组合. 对于机构来说，项目、项目集的管理侧重点，主要强调以正确的方式来管理实施项目或项目集，主要考虑能否在预算内的时间、费用和资源范围内，透明、高质量以及可预见性地完成项目或项目集的实施，它是操作层面的问题；而对于项目组合来说，是根据机构的战略 …

如何定义一个项目 – 我们一起学项目管理 （一） – 知乎

平常工作中，经常遇见项目经理接到任务之后，就埋头苦干的准备计划了，最终往往不符合要求。. 这就好比是闭门造车，其实在接到项目任务之后，不妨继续明确以下四方面的问题，这样有助于对于整个项目的把控：. 1. 项目的具体目标是什么？. （项目的起因 …

项目计划模板 | Atlassian

划定项目范围. 没有什么会比范围蔓延更快地破坏项目，因此您需要弄清项目需要什么以及不需要什么。. 使用此模板，您可以将项目要素分为三个类别：必须具备、最好具备和不在范围内。. 在项目开始时列出这些要素，可以使团队成员能够更好地管理他们自己 …

如何找项目？ – 知乎

且项目从起盘到吸粉变现，均有完整的实操套路，会省掉你很多项目摸索时间。 而且做项目期间，经常会碰到一些细节性的问题，假如仅仅是靠自己摸索的话，说不定绕进死胡同里，没想通的话，项目一死，前面的努力都白费了。