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如何打造高效的招聘团队？ – 知乎 – 知乎专栏

组建招聘团队是吸引人才的核心基础工作，同时也能提升招聘效率，提高企业雇主品牌价值。 接下来，我们将谈谈该如何组建你的招聘团队。 1. 如何理解招聘团队中的角色？ 就像一支篮球队，要有控球后卫、得分后卫、小前锋、大前锋和中锋，你想要做好招聘，就需要拥有一支优秀的招聘团队，大家各司其职，通力协作，才能产出满意的结果。 通常来说，一支优秀的招聘团队需要以下几种角色： 角色一：招聘经理——HR业务合作伙伴，了解需求. 这个角色主要实现用人部门经理和招聘团队之间的对接。

如何组建高效的招聘团队 – 知乎 – 知乎专栏

1、企业老板或CEO必须要加入整个招聘团队中，成为招聘团队的一员，招聘总监是将才，直接指挥招聘人才这场战争。 很多企业的老板或CEO都认为自己是老板、是CEO，有更重要的事情要去做，具体招聘的事情，有招聘总监或招聘经理甚至是招聘专员来完成。 老王想说，这都是扯淡。 是人才重要才是自己的虚荣心重要。 老王认为，碰到有这样思维的CEO话，老王直接把CEO干掉；碰到有这样思维的老板，招聘人员赶快重新找工作，因为企业根本没有从内心深处重视人才，只是停留到自己嘴上说说。 我们来看看，乔布斯和雷军等企业大佬，他们大部分时间是在挖掘人才、发现人才、吸引人才。 和他们相比，你没有资格不重视企业招聘工作。

打造高效的招聘团队 – 知乎 – 知乎专栏

在高效能团队构建中，HR招聘招聘工作应该从三个层面去执行“训练有素”： 1.挑选训练有素的人：对发展中公司来说这是个捷径，但找到这样的人才却不是很容易。 因为以严格的要求选择与企业价值观、技能要求、工作态度相匹配的人。 这些员工，只要稍加指引，便能迅速地融入公司文化中，参与到每一个团队的有效工作中，协助企业从容应对任何来自外部的激烈挑战。 2.训练有素的思想：招聘的高效能团队构建与能力发挥，其中关键之一就在于团队领导是否具备坚定的前进信心，同时也做好了应对任何挫折的思想准备。 当领导者的坚定信心与乐观心态渗透进团队管理时，必然对团队其他成员形成潜移默化的影响，这种训练有素的思想能让团队、让发展中的公司即使处于最低谷也保持坚定不移的积极心态。

招聘团队 – MBA智库百科

招聘团队是为了完成招聘任务而在一起工作的正式组织，一般都是临时组建，也有的大型企业有常设的招聘机构。招聘团队既是招聘工作的承担者，也是人才质量检验者，更充当着企业的形象大使。招聘团队的组建原则是知识互补、能力互补、性别互补、年龄互补。

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如何打造高效的招聘团队 – 知乎 – 知乎专栏

如何打造一个高效稳定的招聘团队，我认为可以从以下几个方面入手： 一，把好招聘关。 招聘人员是公司第一个和候选人联系的人，是公司的门面，招聘人员的一言一行都代表着公司的形象。 职业化、有亲和力的招聘人员，能无形中增加候选人对公司的好感，因而我们要按照能力素质模型和任职资格标准来招聘招聘人员，宁缺毋滥。 招聘人员必须具备良好的信息分析能力、对业务的理解能力、对人心的洞察能力、对渠道的开拓能力、锲而不舍的毅力、 优秀的沟通能力，最重要的是要有服务的心态，把候选人也看作自己的客户和衣食父母，要以招到比自己牛的人为荣。 二，培训系统。

如何建构强大的企业招聘能力 – 知乎 – 知乎专栏

招聘队伍建设. 再好的方法体系，也要靠高素质的人来执行，才能产生应有的效果。 建构企业强大的招聘能力一个至关重要的维度，就是要建立一支高水平的招聘队伍。 公司应该建立一套招聘人员选拔、培养、考核及激励淘汰机制。 招聘队伍建设又分为专职招聘队伍与兼职招聘队伍建设两个方面。