PMO项目经验交流

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PMO论坛—PMO资源｜项目管理资源｜PMO定位︱PMO职责︱PMO价值 – Powered by Discuz!

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如何从o到1搭建PMO管理体系？ – 知乎

根据前文的职责描述，PMO的工作内容总结起来有两大部分： 首先是 项目管理 体系的建立和持续改进;其次则是日常项目的跟踪、监控、管理。. 对于新建立的PMO来说，不一定一步到位，一定要在深入了解公司情况的基础上逐步开展工作，为PMO真正发挥作用奠定 …

PMO交流社区(PMONG)-PMI(中国)

项目管理交流社区（Project Management Office Networking Group），是PMI (中国)为组织和企业专门搭建的沟通平台，旨在提供企业PMO高层管理人员及管理团队一个多元化的跨行业交流圈。. 通过举办不同形式的活动帮助成员间分享、学习、借鉴各自在不同行业领域的项目 …

剖析组建PMO的6个大坑︱PMO深度实践 – 知乎 – 知乎专栏

6个大坑 坑一：PMO很贵 是的，你没有看错，建立个PMO组织绝不是个别高层领导想的那么简单，抽调几个项目专员，出一个方案，监控项目的进展就是一个正经的PMO了。 为什么PMO很贵呢，归根结底是专业性强（具体详见坑二）。 一个专业的PMO组织，确实为组织带来了可以度量的收益（包括但不限于降本增效），其对人员的要求是非常高的，技能树是完全包含项目经理的（除了对某些技术的深度钻研，但好的PMO是需要懂技术的）。 这里要提一点，尤其是PMO leader，一定是行业内的资深大咖，是需要有项目管理专家的title的，要有丰富的项目实战以及PMO建设经验，其薪资待遇甚至不亚于公司VP。 组员能力强，leader是专家，这样的组织自然费钱。

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我的PMO运作实践总结 – 知乎 – 知乎专栏

PMO的工作内容总结起来有两大部分： 首先是项目管理体系的建立和持续改进;其次则是日常项目的跟踪、监控、管理。 对于新建立的PMO来说，不一定一步到位，一定要在深入了解公司情况的基础上逐步开展工作，为PMO真正发挥作用奠定一个好的基础。 01 要求公司所有研发项目提项项目周报 执行情况 ：制定了项目周报模板，并进行了数次改版，给各事业部项目经理进行了宣贯，PMO部门每周收集项目经理的周报，进行统计 (包括是否提交，提交上来的周报是否符合要求等)，并将统计结果发送给各事业部的领导及。 结果 ：除了给各项目经理增加了每周提交周报这一工作之外，似乎没解决什么实际问题。 也没听说哪个事业部的领导根据周报中得到的信息做了什么工作，也没见过哪个项目经理通过周报反应什么问题。 02 开发项目管理信息系统

PMO和项目经理面试攻略【干货实例】 – 知乎 – 知乎专栏

PMO和项目经理面试攻略【干货实例】 PMO前沿 “对于项目经历感受性问题”（例如最有成就感、最困难、印象最深刻……） 攻略： “3个特征+4个步骤”A+B结构化的描述，把AB中涉及的内容穿插到聊天内容中，核心目的就是通过回答这个问题，推销自己，证明自己可以为企业创造价值，为领导分忧，毕竟面试你的面试官也是人，他也想找一个让他省心的。 A 3个特征 第一：选择的项目要有特殊性（例如：新接手、干系人关系复杂、进度延期、需求总是变更）第二：对于自己有所感悟和突破（通过项目实践了项目管理体系，提高了项目方法剪裁的经验）第三：为公司创造了什么价值（项目知识库的积累、节约了成本） B 4个步骤 第一：结论先行（项目情况描述+结果）第二：讲困难第三：执行实施过程第四：复盘（收获）制定交付计划、采购计划

What Is a PMO in Project Management: A 2024 Guide | Coursera

A PMO, or project management office, is a specific group within an organization that provides project management support to projects. They ensure that best project management practices and standards are met, and help the company deliver maximum value through its projects. As you investigate your PMO career options, stay abreast of how the field …

pmo访谈阁-是发布专访项目管理办公室pmo总监和项目管理部、项目管理中心负责人的采访类栏目 – PMO评论

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项目经理必读｜一文带你了解 PMO 到底是什么 – ONES Blog

PMO 是 Project Management Office 的缩写，即「项目管理办公室」。在团队规模比较大或者项目比较多的企业中，常常会设置 PMO 部门来统一管理公司项目的整体流程，指导、协调和支持项目管理工作。简单来说，PMO 就是管理着项目管理的常设职能部门。